基于“帮助员工成功”的理念，为不断提升员工岗位胜任力，促进员工职业发展，特库机械推行了一系列员工开发举措。

1、（1）管理通道：新员工—主管—科长—部长—总监—高层管理

　 （2）专业通道：新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家

2、导师带岗制：特库机械建立了一套有效的导师制度，导师以将新员工“带成器”为目标，部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师 。导师须定期与新员工进行面谈辅导，在工作生活等方面进行帮助和指导，包括对公司周围居住环境的介绍，及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等，使其尽快适应工作环境，提升工作技能，并引导新员工做好职业发展规划。

3、员工职业生涯管理：为促进员工成长和组织发展的“双赢”，特库机械推行员工职业生涯管理流程。

　　（1）组织层面发展流程：对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标；

　　（2）个人层面发展流程：自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。 

4、多元化的成长机会：特库机械为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式，帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。

　　（1）轮岗：即员工轮岗制度，让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升；

　　（2）转岗：在胜任本岗位工作的基础上，员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时，可申请转岗；

　　（3）竞聘上岗：当某部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，特库机械所有员工都有机会参与竞聘上岗。